| ‘Free to Do What I Want’? Exploring the ambivalent effects of liberating leadership H Picard, G Islam Organization Studies 41 (3), 393-414, 2020 | 56 | 2020 |
| Entreprises libérées H Picard parole libérée, 2015 | 53 | 2015 |
| Elusive domination and the fate of critique in neo-participative management: A French pragmatist approach T Daudigeos, T Edwards, S Jaumier, V Pasquier, H Picard Organization Studies 42 (3), 453-471, 2021 | 34 | 2021 |
| «Entreprises libérées», parole libérée? Lectures critiques de la participation comme projet managérial émancipateur H Picard Paris 9, 2015 | 22 | 2015 |
| D’utopismes en organisations: l’inhabituel comme ressource pour réviser les orthodoxies managériales H Picard, I Martí Lanuza Revue française de gestion, 71-90, 2016 | 21 | 2016 |
| Le tout-petit et la crémation H Picard, M Dumoulin Études sur la mort, 55-64, 2007 | 15 | 2007 |
| Entreprises «libérées», parole libérée H Picard Lecture critique de la participation comme projet managérial émancipateur …, 2015 | 6 | 2015 |
| Two Days, One Night and The Measure of a Man Subjective struggles in the contemporary world of work: Fighting for what? H Picard M@ n@ gement, 133-139, 2016 | 4 | 2016 |
| Unpacking the discourses of ‘caring management’: two cases to explore the conditions of an applied ethics of care F Ottaviani, H Picard Business ethics and care in organizations, 138-154, 2019 | 3 | 2019 |
| In the Field: Conditions, Value (s) and Stakes of Empirical Inquiry in Critical Research S Jaumier, H Picard, G Islam, O Germain, C Farias, F Hildwein, ... M@ n@ gement 22 (1), 92-129, 2019 | 3 | 2019 |
| Unplugged-The Critical Corner S Jaumier, H Picard, G Islam, O Germain, C Farias, F Hildwein, ... M@ n@ gement 22 (1), 92-129, 2019 | 3 | 2019 |
| L’entretien annuel d’évaluation, entre rationnel et rituel: du contrôle dans l’entreprise moderne H Picard Consulté le, 2013 | 2 | 2013 |
| (De) constructing knowledge in higher education C Cuny, F Ottaviani, H Picard PROSPECTS, 1-8, 2024 | | 2024 |
| Et si l’homme n’était pas le centre du monde? Dépasser l’anthropocentrisme dans les études critiques en management S Jaumier, C Le Breton, H Picard Revue de l’Organisation Responsable 19 (1), 13-16, 2024 | | 2024 |
| Une hiérarchie peut en cacher une autre: Interactions entre hiérarchie formelle et hiérarchie informelle dans une coopérative, une entreprise libérée et un mouvement syndical S Jaumier, V Pasquier, H Picard Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles, 201, 2022 | | 2022 |
| Book Review: En attendant les robots. Enquête sur le travail du clic [Waiting for Robots: An inquiry into click work] H Picard Organization Studies 41 (12), 1752-1755, 2020 | | 2020 |
| 'The Political, the Organizational, the Personal':: A Lacanian approach to the practice of alternative leadership in three alt-organisations C Chemin-Bouzir, H Picard, R Vince, H Willmott 11th International Critical Management Studies Conference, 2019, 2019 | | 2019 |
| Le bonheur, à quel prix? F Ottaviani, H Picard Grenoble Ecole de Management (Post-Print), 2018 | | 2018 |
| “Free to do what I want”? Exploring the ambivalent effects of liberating leadership (WITHDRAWN) H Picard, GI Islam Academy of Management Proceedings 2018 (1), 14473, 2018 | | 2018 |
| Où est le bon participant? F Ottaviani, H Picard The Conversation, 4 p., 2017 | | 2017 |
Stéphane JaumierGrenoble Ecole de ManagementVerified email at grenoble-em.com
